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堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
蔡典維:國(guó)企應(yīng)確?!绊斄褐表?shù)米?、“壓艙石”壓得?shí)
作者:管理員 來(lái)源:本站 日期:2023-11-17 人氣:815 分享到:

      11月16日,湖南日?qǐng)?bào)理論版頭條、新湖南等媒介刊發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維署名文章《國(guó)企應(yīng)確?!绊斄褐表?shù)米?、“壓艙石”壓得?shí)》?,F(xiàn)原文刊發(fā),供大家學(xué)習(xí)交流。

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國(guó)企應(yīng)確?!绊斄褐表?shù)米。?/strong>“壓艙石”壓得實(shí)


      省委第十二屆四次全會(huì)發(fā)出了建設(shè)“三高四新”美好藍(lán)圖和現(xiàn)代化新湖南的號(hào)召,國(guó)企作為活躍的市場(chǎng)主體和重要參戰(zhàn)單元,必須強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神,激發(fā)干事活力,提升發(fā)展質(zhì)效,確保“頂梁柱”頂?shù)米?、“壓艙石”壓得?shí)。

      認(rèn)清責(zé)任使命,保持國(guó)企應(yīng)有的高站位。深刻認(rèn)識(shí)國(guó)企“重要物質(zhì)基礎(chǔ)和重要政治基礎(chǔ)”的職責(zé)定位、“特殊市場(chǎng)主體”的身份屬性,把國(guó)有企業(yè)打造成為黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量,成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。心懷“國(guó)之大者”、服務(wù)“省之大計(jì)”,把準(zhǔn)前進(jìn)方向,恪守中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)發(fā)展正道,切實(shí)擔(dān)好國(guó)企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

      凝聚全員之力,煥發(fā)敢闖敢拼的精氣神。唱響“建功”主題。持續(xù)深入開(kāi)展“建投有我 我必建功”主題活動(dòng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極投身“三高四新”美好藍(lán)圖建功立業(yè)。大興實(shí)干之風(fēng)。深度落實(shí)“全體領(lǐng)導(dǎo)下基層,全體部室進(jìn)工地,全體支部聯(lián)項(xiàng)目;問(wèn)計(jì)員工,問(wèn)需基層,問(wèn)效工作;促改革發(fā)展,促能力提升,促大局安穩(wěn)”的“三全三問(wèn)三促進(jìn)”調(diào)研工作機(jī)制。用好激勵(lì)之法。精神激勵(lì)上,堅(jiān)持典型引領(lǐng),每年集中表彰一批先進(jìn)單位、優(yōu)勝單位和個(gè)人一級(jí)標(biāo)兵、二級(jí)標(biāo)兵,號(hào)召集團(tuán)上下向先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)上,牢固樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄”“獎(jiǎng)功罰過(guò)”的鮮明導(dǎo)向,用好考核指揮棒,激發(fā)全體員工賽項(xiàng)目、展業(yè)績(jī)、比實(shí)力、鼓干勁,凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

      勇?lián)髫?zé)主業(yè),當(dāng)好推動(dòng)發(fā)展的生力軍。湖南建投集團(tuán)是建設(shè)、投資雙業(yè)并舉的大型國(guó)企,工作必須聚焦建設(shè)投資主責(zé)主業(yè)。建設(shè)上,要堅(jiān)守工業(yè)民用建筑、路橋市政建設(shè)、水利水運(yùn)港口碼頭建設(shè)、房地產(chǎn)、工程勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)等主業(yè)定位,抓好每年2400個(gè)左右在建項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)就業(yè)60萬(wàn)人以上。投資上,“十三五”以來(lái),集團(tuán)累計(jì)投資規(guī)模超過(guò)2000億元,在產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)、市場(chǎng)提振、效益創(chuàng)造、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮了重要引擎作用。下一步,要把“敢投”作為一種擔(dān)當(dāng),把“善投”作為一種本領(lǐng),充分發(fā)揮投資穩(wěn)大盤(pán)、穩(wěn)預(yù)期的作用,堅(jiān)持“以小投資帶動(dòng)大施工”,在穩(wěn)健擴(kuò)大投資中拿到更多的項(xiàng)目份額。

      堅(jiān)持遠(yuǎn)近結(jié)合,培育長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新勢(shì)能。努力涵養(yǎng)大型國(guó)企的成熟心態(tài),強(qiáng)化戰(zhàn)略思維,把謀事和謀勢(shì)、謀當(dāng)下和謀未來(lái)結(jié)合起來(lái),一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目承接、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保當(dāng)前出產(chǎn)值、見(jiàn)效益;一面緊跟建筑市場(chǎng)環(huán)境的新變化,以超前眼光為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。在守牢傳統(tǒng)房建市政板塊、鞏固光伏發(fā)電市場(chǎng)居省內(nèi)第一和垃圾發(fā)電等環(huán)保類(lèi)工程先發(fā)優(yōu)勢(shì)等既有成果的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)“綠色建造、工業(yè)建造、智慧建造”,努力在新能源、軌道交通、智能制造、醫(yī)療康養(yǎng)等新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)不斷突破。鋪排市場(chǎng)框架。在做強(qiáng)省內(nèi)“大本營(yíng)”特別是服務(wù)“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,配備優(yōu)質(zhì)資源,重點(diǎn)跟進(jìn)和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)、京津冀、長(zhǎng)江三角洲、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等國(guó)家重大戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域,加快設(shè)立重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域總部,做強(qiáng)做實(shí)市場(chǎng)業(yè)績(jī)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新。順應(yīng)“雙碳”背景下綠色發(fā)展大勢(shì),強(qiáng)化綠色建造、智能建造、數(shù)字建造領(lǐng)域科技創(chuàng)新,做強(qiáng)專(zhuān)司智能建造研發(fā)的“中湘智建”公司、專(zhuān)司建筑科技創(chuàng)新的3個(gè)國(guó)家級(jí)“博士后工作站”、全國(guó)唯一的裝配式建筑科技創(chuàng)新基地和5個(gè)省級(jí)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地,致力以建筑現(xiàn)代科技引領(lǐng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。注重品牌拓展。以去年新晉國(guó)內(nèi)企業(yè)信用評(píng)級(jí)最高等級(jí)AAA級(jí)為動(dòng)力,努力打造全生命周期的“建筑綜合服務(wù)商”,切實(shí)提高“建筑湘軍”“路橋湘軍”“設(shè)計(jì)湘軍”等品牌的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

      從嚴(yán)管黨治黨,營(yíng)造干事成事的好氛圍。樹(shù)牢正確政績(jī)觀。堅(jiān)決防止提不切實(shí)際的口號(hào)、好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo),堅(jiān)決防止政績(jī)沖動(dòng)下的盲目投資、無(wú)效投資,堅(jiān)決防止子公司搞“大而全”的重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部消耗。營(yíng)造清爽好環(huán)境。對(duì)標(biāo)“清廉湖南”建設(shè)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行“清廉建投建設(shè)十條舉措”和“嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)、嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)肅選人用人”的《約法三章》,著力營(yíng)造山清水秀的政治生態(tài)、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和心齊氣順的工作氛圍,縱深推進(jìn)“管好項(xiàng)目經(jīng)理、管好每個(gè)項(xiàng)目”的“雙管行動(dòng)”,突出虧損項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì),努力堵塞腐敗漏洞,破除建筑施工多年來(lái)利潤(rùn)率低位徘徊的痛點(diǎn),力求以單個(gè)項(xiàng)目的效益遞增帶動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的整體提升。


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