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新聞資訊
堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
4月13日，我司黨總支委員、副總經(jīng)理李文軍帶隊前往慢性病防治中心新院區(qū)建設項目開展“雙管行動”推進會。我司有關部室負責人及項目全體人員參加會議。
會上，李文軍副總經(jīng)理就項目下一步工作提出了五點要求：
一是要統(tǒng)一思想，加強組織，全力執(zhí)行。開展“雙管行動”既是貫徹落實集團會議精神的重要體現(xiàn)，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。大家要統(tǒng)一思想，凝聚共識，高質(zhì)量推進“雙管行動”各項目標任務。
二是要領會精神，明確任務，制定目標。要全面貫徹落實集團及公司“雙管行動”工作會議要求，全力推進項目安全生產(chǎn)、商務成控、資金支付、法務、審計等工作有效執(zhí)行。
三是要明晰責任，全員參與，責任到人。要嚴格落實“一崗三責”，層層分解工作任務，形成橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角的安全工作格局，做到心中有安全、行動守安全。
四是要黨建引領，全面融合，齊頭并進。要堅持黨建工作與項目建設兩手抓、兩促進，打出黨建引領項目建設組合拳，強化黨組織在重大事項的引領作用，確保黨建與項目決策、隊伍建設等深入融合、同向發(fā)力。
五是要對照目標，全面考核，及時兌現(xiàn)。要認真對照目標任務差距，分析原因、精準發(fā)力；要嚴格落實工作責任，拿出可行措施，全力以赴盯落實；要細化考核機制、真督實查，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
會上，項目負責人譚春華宣貫《項目管理“雙管行動”實施方案》，并就方案的指導思想、總體目標、活動內(nèi)容、工作實施等方面進行了解讀。我司有關部室人員結(jié)合集團及公司“雙管行動”要求，分別圍繞質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、資金管理、稅務管理、支部建設等重點工作進行詳細交流。
下一步，項目部將會以此次會議為契機，認真學習貫徹集團及公司“雙管行動”精神，聚焦“項目創(chuàng)效”，錨定任務目標，以安全生產(chǎn)各項工作為重點，繼續(xù)發(fā)揚“敢打硬仗，能打勝仗”的優(yōu)良作風，以實干實績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
