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      為切實(shí)將員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，引導(dǎo)全體干部員工堅(jiān)定信心、埋頭苦干，緊扣主業(yè)主責(zé)，錨定發(fā)展目標(biāo)，2月17日，我司組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周雄飛，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員黃甲平在集團(tuán)2023年度工作會(huì)議上的講話(huà)精神。我司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理馮海軍主持會(huì)議，黨總支書(shū)記、紀(jì)檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理部室人員、深圳分公司全體員工參加會(huì)議。

• 堅(jiān)持制度管企。要逐步構(gòu)建完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)“用制度管人，用流程管事”，做到有章可循、有據(jù)可依，相關(guān)部門(mén)須盡快根據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求，貼合公司實(shí)際，完善內(nèi)部制度體系建設(shè)。

• 強(qiáng)化風(fēng)控體系。要高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工作預(yù)判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”，同時(shí)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀法務(wù)人員，強(qiáng)化法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造成熟法務(wù)團(tuán)隊(duì)。
• 嚴(yán)抓成本管理。要嚴(yán)格執(zhí)行主材和輔材集中采購(gòu)，強(qiáng)化過(guò)程管控，并通過(guò)建立健全相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范材料采購(gòu)、資金支付等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，做到動(dòng)態(tài)管控，降本增效。
• 加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝、加大質(zhì)量和安全管控力度，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，全力打響湖南建投品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
• 加快轉(zhuǎn)型步伐。要秉承“綠色發(fā)展”理念，堅(jiān)定不移地走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，大力推進(jìn)裝配式建筑技術(shù)、BIM與綠色建造、BIM在施工全過(guò)程管理中的深化應(yīng)用，切實(shí)解決制約生產(chǎn)的共性問(wèn)題，綜合賦能，做精主業(yè)務(wù)，加快推動(dòng)企業(yè)由施工主導(dǎo)型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
• 強(qiáng)化投資引領(lǐng)。要以投資牽引拉動(dòng)市場(chǎng)，以“小投資”帶動(dòng)“大施工”，要提高對(duì)PPP、EPC、BT、BOT等模式的運(yùn)用，通過(guò)“投資+施工”的方式，提升公司集成能力。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)投資方面的政策及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，凝聚發(fā)展共識(shí)。
• 夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要建立人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，打造信息化人資管理體系，進(jìn)一步加大對(duì)高端人才、成熟人才的引進(jìn)力度，制定有效舉措；要加強(qiáng)與新員工之間的思想交流及人文關(guān)懷，做到“穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)業(yè)績(jī)”，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培育，構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的人才支撐。
• 錨定發(fā)展目標(biāo)。要在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中迎難而上、在搶抓機(jī)遇中乘勢(shì)而上，緊扣公司各項(xiàng)目標(biāo)，聚焦主業(yè)主責(zé)，把各項(xiàng)工作抓緊抓好，打響“湖南建投”品牌，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
  
  
  
  陳新平書(shū)記表示，此次交流活動(dòng)，搭建了一個(gè)良好的溝通橋梁，希望大家將以此次交流為契機(jī)，形成常態(tài)化交流機(jī)制，繼續(xù)多層次、全方位的溝通交流，在經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)、互相學(xué)的基礎(chǔ)上，查找到自己的“短板”和“軟肋”，不斷提升自身水平。他圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及心得，談了以下兩點(diǎn)感受：

  一是在“知”字上下功夫。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在2023年度工作會(huì)議上的講話(huà)，內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)，對(duì)未來(lái)工作具有指導(dǎo)意義，我們要把它作為當(dāng)前和今后一段時(shí)間的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷深入學(xué)習(xí)、不斷深刻領(lǐng)會(huì)，使報(bào)告精神入心入腦，更好地指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

  二是在“行”字上取實(shí)效。“打造世界一流建設(shè)投資企業(yè)”既是我們企業(yè)的愿景，也是我們邁向“世界五百?gòu)?qiáng)”的平臺(tái)，更是我們?cè)鰪?qiáng)員工獲得感、幸福感、榮譽(yù)感的通道，我們要以此作為向上的動(dòng)力，堅(jiān)持實(shí)干興邦，以理論聯(lián)系實(shí)際，做到有為有位、盡責(zé)盡職。要以黨建為引領(lǐng)，以服務(wù)為中心，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施“五化”管理，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以各項(xiàng)工作的成效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)風(fēng)控培訓(xùn)，提高風(fēng)控管理水平，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，適度地、實(shí)時(shí)地推廣法律宣傳，讓法律工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理全覆蓋，不斷提升企業(yè)形象。

  會(huì)上，結(jié)合集團(tuán)2023年度工作會(huì)議精神及馮海軍總經(jīng)理對(duì)各版塊提出的有關(guān)要求與部署，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞工作規(guī)劃、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理及自身學(xué)習(xí)等方面展開(kāi)交流，為各項(xiàng)工作的后續(xù)開(kāi)展及落地指明了方向。與會(huì)員工圍繞崗位職責(zé)、自身經(jīng)歷積極踴躍發(fā)言，分享學(xué)習(xí)心得，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
  
  下一步，我們將在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，做到善學(xué)善思、善謀善為、善作善成，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，用實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！