務(wù)虛求實(shí)明方向 集思廣益謀發(fā)展

2月20日，公司召開(kāi)2022年度工作務(wù)虛會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及重要部署，全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作不足，集思廣益，凝聚共識(shí)，為做好2022年的工作謀篇布局。公司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議緊緊圍繞推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)等工作進(jìn)行了深入研討。分公司、機(jī)關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人以PPT匯報(bào)的形式作工作匯報(bào)，查找了問(wèn)題不足，制定了解決措施，明晰了工作規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，聯(lián)系分管工作，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)、解決當(dāng)前突出問(wèn)題等談思路、找差距、想對(duì)策，會(huì)上大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，氣氛熱烈。

 馮海軍總經(jīng)理在認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)匯報(bào)后，對(duì)各部門、分公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，剖析根本原因，挖掘深層本質(zhì)，并制定了可落地且行之有效的有力措施，起到了找差距、拿措施、補(bǔ)短板、明方向、夯基礎(chǔ)的重要作用。
      馮海軍總經(jīng)理對(duì)參會(huì)人員的認(rèn)真總結(jié)、用心學(xué)習(xí)表示感謝。他表示，一是要為規(guī)范管理打基礎(chǔ)。各部門分別對(duì)2021年的工作亮點(diǎn)、存在的不足，制定改進(jìn)措施，各部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從口到手”的過(guò)渡。此次會(huì)議的目的是由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”，會(huì)后有關(guān)負(fù)責(zé)人要將此次會(huì)議上的要求與措施落地，實(shí)現(xiàn)“從說(shuō)到做”的突破，強(qiáng)化制度建設(shè)，完成制度體系、改進(jìn)措施的落地，用行動(dòng)說(shuō)話。二是要為工作開(kāi)展打基礎(chǔ)。各部門負(fù)責(zé)人要將會(huì)上的“知識(shí)點(diǎn)”做進(jìn)一步的“消化吸收”，汲取養(yǎng)分，切實(shí)轉(zhuǎn)化為具體決策與工作部署，助力工作推進(jìn)。三是要為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打基礎(chǔ)。下一步，公司將召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，各部門要做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，圍繞完成全年工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，全面做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、人資建設(shè)、生產(chǎn)管理、黨建及宣傳工作，變壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)化成攻堅(jiān)克難，奮勇前行的強(qiáng)大動(dòng)力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
     會(huì)上，陳新平書記表示，此次務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)是為了今后工作更好地務(wù)實(shí)。為此，他談三點(diǎn)要求：一是要切實(shí)舞活“龍頭”。大力倡導(dǎo)＂全員入市，全員負(fù)責(zé)”的理念，構(gòu)建“人人經(jīng)營(yíng)，我為經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)體系及“我要經(jīng)營(yíng)，我會(huì)經(jīng)營(yíng)”的格局，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要保持良性發(fā)展。圍繞“項(xiàng)目主權(quán)不能丟、合同條款要守牢、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要靠前、考核體系要完善”四個(gè)基本原則，抓牢“印章、成控、財(cái)務(wù)”三大管理重心，抓好風(fēng)控源頭，提升全員綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。三是要抓好當(dāng)前工作。遵循＂關(guān)鍵崗位未到位不復(fù)工，隱患排查未到位不復(fù)工，復(fù)工方案未審批不復(fù)工，疫情防控未到位不復(fù)工＂的原則，要堅(jiān)持疫情防控＂雙級(jí)管理＂要求，實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控兩不誤，兩促進(jìn)。
同時(shí)，他要求各分公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行＂一崗雙責(zé)＂，做到＂守土盡責(zé)，守土能為，守土有為＂共同助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。