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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
收心聚力開雙會 復工起航再出發(fā)
2月13日，我司召開節(jié)后收心會，會議主要圍繞節(jié)后工作開展、傳達集團2022年度工作會議要求、復工復產(chǎn)及疫情防控等進行要求與部署，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍主持會議，我司黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領導班子成員、各管理部室人員、深圳分公司全體員工參加會議。
會上，馮海軍總經(jīng)理向員工致以新春問候和美好祝愿，并提出以下四點要求：一是緊盯當前形勢，洞悉行業(yè)動態(tài)。2021年是不平凡的一年，面臨世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情的疊加沖擊，對國內經(jīng)濟、房地產(chǎn)、基建等都產(chǎn)生了一定影響，為此我們要有在“危機中育新機”的意識，要緊盯粵港澳大灣區(qū)房地產(chǎn)等行業(yè)動向，明晰目前局勢，洞悉發(fā)展方向，做到既要“開源”也要“節(jié)流”，把握穩(wěn)字當頭的風向標，助推公司高質量發(fā)展。二是要對標目標任務，搶抓利好機遇。2021年，央企等地方國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤、收益均有所增長。2022年，深圳市建筑行業(yè)份額比例將向本土企業(yè)傾斜，加之“雙區(qū)”建設、總部經(jīng)濟等有利因素，我們要搶抓機遇，奮勇前行，實現(xiàn)奮斗目標。三是加大經(jīng)營力度，落實風險防控。面對粵港澳大灣區(qū)存在的利好，我們要強化自身經(jīng)營體系建設，搶抓人力資源，強化自主經(jīng)營，要遵從人才專業(yè)化、本土化，選擇真正“適合”人才，擴大經(jīng)營團隊。同時，要加強風險防控，要將風險防控“鏈條化”，將風險防控落實到經(jīng)營、生產(chǎn)、成控、財務、資金等全產(chǎn)業(yè)鏈條中去，細化分解，逐級把控，實現(xiàn)成控與BIM技術的深度融合，為項目降本增效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎奠定堅實基礎。四是要有序復產(chǎn)達產(chǎn)，做好疫情防控。要有序引導并指導各項目復工復產(chǎn)，及時了解掌握一線情況，加強工人的三級安全教育培訓，加強重大風險源的排查，嚴把復工復產(chǎn)安全關。在疫情防控方面，要做好返崗員工的摸排工作，針對重點區(qū)域、重點人員要重點排查，做到因地制宜，精準施策，嚴把疫情防控關。
會上，陳新平書記向員工致以新春問候，并圍繞集團黨委書記、董事長蔡典維及黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李湘波在2022年度工作會議上的報告進行了傳達，分別就集團2021年工作總結、取得成績、突出亮點、存在不足、2022年度工作部署等方面結合我司實際，進行了分析與解讀。他表示，以上兩篇報告，我們可以看出，總結成效實事求是，查找差距不偏不倚，任務導向催人奮進，起到了明方向、找差距、定措施的重要作用，我們要認真研讀，充分體會，并將其作為開展本年度工作的行動指南，助推公司高質量發(fā)展邁向新階段。
會上，李文軍副總經(jīng)理圍繞節(jié)后復工復產(chǎn)及疫情防控工作提出具體要求，他表示，將成立領導檢查小組，圍繞以下八個方面，對各在建項目進行檢查，確保引導并指導各項目有序復產(chǎn)。一是項目管理機構人員是否齊全，特別是項目質量安全作業(yè)人員是否到崗；二是進場前新工人的三級安全教育培訓、考核工作，項目人員返崗時憑核酸檢測報告及“雙綠碼”方可進場；三是現(xiàn)場的施工方案、專項方案、技術交底情況；四是大型機械設備的檢測、保養(yǎng)、使用前驗收；五是施工用腳手架、自升平臺、臨邊防護等危險源的檢查及驗收；六是臨時用水用電、消防設施的檢查及驗收；七是現(xiàn)場有限單元、密閉空間的通風、毒氣檢測工作；八是現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)保“六個百分百”的到位情況。
此次會議起到了明確新目標、明晰新方向，收心聚力，調整狀態(tài)的作用，讓員工能快速投入到節(jié)后工作中，我們將緊密圍繞集團2022年度工作部署，以嶄新的面貌、飽滿的精神、更大的作為迎接集團成立70周年，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。
