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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
7月30日、31日，我局兩次召開易地扶貧項目建設(shè)推進會，下部署，分任務(wù)，促進度。局董事長馮海軍、黨委書記季智敏及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、參建分公司負責人、部室負責人等參加了會議。
“區(qū)域劃分需明確，人員配備要整齊，服務(wù)工作要做好、宣傳力度要加倍?！瘪T海軍董事長對大家前段時間的工作表示肯定。他指出，易地扶貧搬遷項目是我局當前工作重心，是一項必須完成好政治任務(wù)，一定要有清醒的認識，站在政治的高度，高效率，快節(jié)奏，圓滿完成省政府和集團交辦的任務(wù)，彰顯國企的責任擔當。
我局副局長兼總工程師宋克清簡要介紹了扶貧建設(shè)點情況。目前，我局扶貧項目建設(shè)共計22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)間隔距離10—30公里，計劃按安置點位置劃分成七個工區(qū)，8月20日（EPC合同簽訂后）進場，2017年底完成相關(guān)項目建設(shè)。扶貧工作實施關(guān)鍵在于與縣政府對接工作的開展難度具備未知性，嚴格按照上級“五保證”(保證按計劃完成、保證工程質(zhì)量、保證建設(shè)進度、保證政策執(zhí)行到位、保證不掛靠轉(zhuǎn)包)的要求。宋克清副局長就工作可能面臨的問題進行梳理，提示大家注意當?shù)夭牧?、當?shù)貏趧?wù)、垂直運輸設(shè)備、水源、住宿等事項的處理。他指出，易地扶貧工作是重大政治任務(wù)，難度不小但務(wù)必完成任務(wù)，各工區(qū)要嚴格服從南方局調(diào)度安排，責任落實到位；確保按時間節(jié)點完成工作。
隨后，生產(chǎn)監(jiān)管部部長官升匯報了扶貧安置點實地踏勘情況，介紹了建設(shè)用地周邊環(huán)境情況、地材價格及供應(yīng)情況、勞務(wù)人員的選用及施工和設(shè)計過程中需要解決和注意的問題。
紀委書記程鵬利傳達了集團《易地搬遷扶貧項目建設(shè)監(jiān)督執(zhí)紀問責方案》，落實紀委監(jiān)督責任，為易地扶貧建設(shè)工作提供政治引導(dǎo)。
對易地扶貧項目建設(shè)，季智敏書記強調(diào)，一要對接協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動。做好與設(shè)計院、管理部室領(lǐng)導(dǎo)與縣政府的對接協(xié)調(diào)工作；責任單位負責人要親自帶隊，理順關(guān)系，把任務(wù)領(lǐng)回去；做到一個縣一個項目部，符合“四庫一平臺”要求。二要梳理問題，將問題歸納歸類，列表列項，在下一次易地扶貧專題會上集中討論研究。三要認真學(xué)習二號、三號文件精神、紀委文件與EPC合同，盡快將實施方案定稿。成控部門要做好集中采購的對接和申報、公開招標相關(guān)版本、施工圖預(yù)算及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
董事長馮海軍指出，南方局本部要認真做好扶貧服務(wù)工作，相關(guān)部門要大力做好相關(guān)宣傳工作，各分公司要按工區(qū)確定人員配備。
隨后，南方局本部及各分公司負責人就易地扶貧工作進行表態(tài)發(fā)言，堅決按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。
易地扶貧項目建設(shè)是省政府、集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要政治任務(wù)，只許成功、不許失敗，只許超前、不許滯后。我局上下高度重視，積極參與，群策群力，堅決打贏打好這場攻堅戰(zhàn)，力爭給集團交上圓滿的答卷。
