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堅持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
本報深圳訊（記者 楊昶）三月的深圳，微風(fēng)拂面，春和景明。3月17日上午，我局在深圳召開2018年安全生產(chǎn)工作會，董事長馮海軍出席并作動員講話，號召我局全體干部職工進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，把工程管理目標(biāo)聚焦到貫徹落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)全優(yōu)工程專題工作會提出的戰(zhàn)略部署上來，懷揣更扎實(shí)的態(tài)度，更努力的追求，推動集團(tuán)品牌建設(shè)和我局基礎(chǔ)管理工作不斷取得新成效，再上新臺階。
會議詳細(xì)解讀了集團(tuán)《安全事故隱患“一單四制”動態(tài)管理辦法》、《創(chuàng)全優(yōu)工程管理辦法》、《施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實(shí)施細(xì)則》及《施工組織設(shè)計BIM劃會審辦法（試行）》等重要文件的部署要求。副局長、總工程師宋克清主持會議，副局長、質(zhì)安總監(jiān)譚衛(wèi)紅作2018年安全生產(chǎn)專題工作報告并提出工作具體要求，總經(jīng)濟(jì)師徐享模出席會議。
“安全生產(chǎn)工作是一條紅線，一頭系著企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展大局，一頭連接廣大職工群眾的生命財產(chǎn)安全，是一切工作的底線；創(chuàng)優(yōu)工作是提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵凸顯，是推動集團(tuán)‘二三四五六’項目管理辦法的動力源泉，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，從源頭抓起，培養(yǎng)意識，不能懈怠。”馮海軍董事長在會上指出，2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是易地扶貧搬遷項目任務(wù)更加繁重的攻堅之年，難以預(yù)見的不穩(wěn)定因素較多，圓滿完成本年度安全生產(chǎn)工作的意義尤為重要。
就下階段相關(guān)工作開展，他強(qiáng)調(diào)：一要提升思想認(rèn)識，牢牢把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，不斷強(qiáng)化“三種意識”，以更加過硬的作風(fēng)、更加有力的措施，把安全生產(chǎn)各項工作抓緊、抓實(shí)、抓具體。二要夯實(shí)基層管理，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，相關(guān)負(fù)責(zé)人要兼任項目支部書記一職，帶頭走進(jìn)現(xiàn)場，親力親為抓安全，切實(shí)發(fā)揮黨組織作用；針對項目一線，強(qiáng)化培訓(xùn)開展，全面提升作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和危險防范水平，增強(qiáng)自救互助能力，切實(shí)解決管理人員“不會管”、“管不好”的不良現(xiàn)象；落實(shí)好專項經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，形成長效保障機(jī)制；不斷夯實(shí)技術(shù)保障，結(jié)合技術(shù)推廣與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，創(chuàng)建國家級、省級安全觀摩工地，以推廣安全管理措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，切實(shí)解決制約安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵問題；要擴(kuò)大BIM技術(shù)應(yīng)用覆蓋率，加強(qiáng)技術(shù)型人才儲備，實(shí)現(xiàn)我局所有新增項目均采用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用整體進(jìn)步；健全應(yīng)急體系，針對安全事故處置的新特點(diǎn)新要求，著力完善從公司至項目層級的應(yīng)急管理體系，筑牢防線。三要嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，推動我局安全生產(chǎn)工作再上新臺階，要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真組織“打非治違百日行動”，持續(xù)開展“創(chuàng)建全優(yōu)工程”活動，定期不定期地對工程項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡因疏于管理、有法不依、有令不行、有禁不止而造成安全事故的，對事故責(zé)任人和相關(guān)單位進(jìn)行依法追究及嚴(yán)肅處理，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一位分公司負(fù)責(zé)人、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位，全力保證安全生產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)爭先各項工作取得實(shí)效。
副局長、質(zhì)安總監(jiān)譚衛(wèi)紅在報告中明確，2018年我局安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、瞞報事故和較大涉險事故，嚴(yán)格控制一般及以下生產(chǎn)安全事故，億元施工產(chǎn)值重傷不超過1人，輕傷不超過2人；不發(fā)生安全生產(chǎn)“黑名單”事件；爭創(chuàng)全國“建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地”不少于3個，省級安全標(biāo)準(zhǔn)化考評合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率不低于50%。她要求下階段重點(diǎn)做好以下六方面工作，一是深入開展“打非治違百日行動”，依法依規(guī)嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是深入推進(jìn)重大事故隱患治理“一單四制”，全面排查整治各類事故隱患，分級建立清單，并對重大事故隱患治理任務(wù)實(shí)行交辦制、臺賬制、銷號制、通報制管理，并對事故隱患進(jìn)行統(tǒng)計分析和原因分析，制定針對性的技術(shù)措施，形成安全生產(chǎn)事故隱患登記、交辦、治理的長效機(jī)制。三是持續(xù)開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“三個必須”（管理企業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全），落實(shí)“五個到位”（安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位）。四是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，全面排查安全隱患，鞏固生產(chǎn)防線。五是繼續(xù)抓好項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，將項目考評工作重點(diǎn)放在易地扶貧工程上來，要求分公司做到按月開展項目檢查全覆蓋，嚴(yán)格程序，督促落實(shí)，補(bǔ)齊短板。六是強(qiáng)化監(jiān)管措施，確保易地扶貧搬遷項目安全生產(chǎn)，2018年易地扶貧搬遷項目開工前必須按要求將施工許可證辦妥，上年度尚未辦理的必須抓緊催辦；責(zé)任單位承接項目開工前必須開展安全生產(chǎn)條件審查，并加強(qiáng)對項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求實(shí)行質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)文化和綠色施工“五個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，確保工程質(zhì)量安全。
會議還安排部署了當(dāng)前安全生產(chǎn)5個方面重點(diǎn)工作，即強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)導(dǎo)向、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、完善安全生產(chǎn)防控體系建設(shè)、推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、深化安全生產(chǎn)價值創(chuàng)造。
會上，各分公司主要負(fù)責(zé)人緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會，并作2018年安全生產(chǎn)管理計劃表態(tài)。
我局本部部室、各分公司及扶貧項目部有關(guān)工作人員共50余人參加會議。
是日下午，全體與會人員前往我局深圳分公司“萬科蛇口公館”項目開展觀摩學(xué)習(xí)，并就安全生產(chǎn)、施工工藝、施工生活區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與交流。
據(jù)悉，我局萬科蛇口公館項目在2017年深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地評審中榮獲“雙優(yōu)工地”稱號；被深圳市住建局評選為“深圳市人居環(huán)境范例獎優(yōu)秀試點(diǎn)項目”并上報至廣東省評定省級獎項；在南山區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任百日大整治“亮劍”行動中獲得全區(qū)第一的好成績；在深圳萬科集團(tuán)的年終表彰大會上，獲得了“深圳萬科2017年度優(yōu)秀合作伙伴”及“第四季度質(zhì)量安全實(shí)測實(shí)量”第一名的好成績。該項目在施工方面運(yùn)用鋁膜、爬架、薄抹灰、BIM技術(shù)等一系列高新方式方法，在模板工程、腳手架工程、大型設(shè)備管理、臨時用電、消防等方面出臺專項方案不斷優(yōu)化管理，現(xiàn)階段萬科集團(tuán)已在多個在建項目中采取運(yùn)用。
