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總承包公司黨委書記、董事長李永迪率隊赴南方公司調(diào)研指導(dǎo)

      4月16日，為深入了解灣區(qū)市場，精準發(fā)展定位，切實了解工作訴求，推動我司在大灣區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，總承包公司黨委書記、董事長李永迪率隊到我司調(diào)研指導(dǎo)，專職黨委副書記熊赟、黨群工作部部長劉丹出席會議，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍及班子成員，各分公司經(jīng)理及副經(jīng)理、各部室負責(zé)人參加會議。

      李永迪董事長對各分公司及各部門所做的努力給予肯定，他表示，下一階段，總承包公司將以“為分公司帶來便利”作為指導(dǎo)指南，著重完善流程，結(jié)合建議，做到邊用邊改，先完成再完善，確保流程合理高效。他指出，南方公司應(yīng)總結(jié)過去的經(jīng)驗，為未來發(fā)展提供經(jīng)驗與數(shù)據(jù)。他要求，南方公司的經(jīng)營要搞活，管理要從嚴，堅決不能觸碰法律的“紅線”與“底線，做到以下三點工作：一是要以經(jīng)營為王。要解放思想，突破自我，不怕沒有項目，就怕沒有保障的項目。要向市場要業(yè)務(wù)、要資金、要團隊、要效益；要了解市場形勢，明確合作市場與自營市場兩種模式，分別做好資金、團隊、運營等工作。二是要以資金為重。要明確資金是項目建設(shè)的重要依托，要提升融資能力及融資水平，做好資金保障，做到對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)。三是要以人才為本。人才即是企業(yè)發(fā)展的核心動能，也是根本保障，要把思想提升到解決企業(yè)發(fā)展層面上來，要因地制宜的制定符合大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展的人才體系，既要有激勵措施，亦要有約束措施；同時，作為前沿陣地的“建工人”，更要提高站位，強化自身建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展變化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。