咨詢熱線：
0755-83541986
0755-83541986
新聞資訊
堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
加強(qiáng)互動 共促發(fā)展
——我局組織召開區(qū)域經(jīng)驗(yàn)交流座談會
本部深圳訊（記者 陳新平）為加強(qiáng)區(qū)域互動，推動資源共享，加快區(qū)域發(fā)展。由我局籌備組織的“湖南建工集團(tuán)區(qū)域經(jīng)驗(yàn)交流座談會”于2015年5月8日在深圳分公司召開。集團(tuán)總公司副總經(jīng)理李湘波出席會議并講話。華西工程局董事長陳外新、北方工程局董事長易建剛、東北工程局董事長程長明，我局董事長兼局長馮海軍、副董事長傅敉邦、常務(wù)副局長黃 濤、黨委副書記陳新平、深圳分公司執(zhí)行總經(jīng)理李文軍等參加會議，并就有關(guān)事宜提出了建設(shè)性的建議。會議由我局董事長兼局長馮海軍主持。
會上，我局黨務(wù)副局長黃 濤就我局2014年工作完成情況、2015年工作目標(biāo)與當(dāng)前完成情況、以及存在的不足與建議向各位與會人員作了匯報；我局深圳分公司執(zhí)行總經(jīng)理李文軍就深圳分公司的組織架構(gòu)、承接任務(wù)、上交利潤、工程創(chuàng)優(yōu)、發(fā)展情況等作了介紹；深圳人才園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人阮國星就本項(xiàng)目的勞務(wù)工資發(fā)放管理、財務(wù)管理（對外經(jīng)濟(jì)合同付款）、工程質(zhì)量管理等作了重點(diǎn)介紹與說明。我局董事長兼局長馮海軍就深圳人才園如何貫徹落實(shí)集團(tuán)“二三四五六”項(xiàng)目管理體系作了補(bǔ)充，并認(rèn)為此項(xiàng)目應(yīng)作為我局在項(xiàng)目管理上學(xué)習(xí)推介的“典范”。同時，他就區(qū)域發(fā)展提出五點(diǎn)建議：一是建議加強(qiáng)區(qū)域交流，定期組織區(qū)域交流會議； 二是建議建立人才儲備機(jī)制，保證員工待崗待遇； 三是建議出臺人才、區(qū)域本地化的指導(dǎo)性意見；四是建議在項(xiàng)目推行集團(tuán)“二三四五六”管理體系中實(shí)施分類指導(dǎo)；五是建議加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行管理，著力推進(jìn)BIM技術(shù)與新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用。
此外，華西工程局、北方工程局、東北工程局與我局有關(guān)與會人員還分別就區(qū)域授信額度、人事管理權(quán)下放、辦事效率提升、發(fā)展激勵機(jī)制、遺留問題處理政策支持等在會上進(jìn)行了交流。
集團(tuán)副總經(jīng)理李湘波對南方局特別是深圳分公司的發(fā)展給予了充分肯定，并就下一步區(qū)域發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是要推動項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變。要完善與適應(yīng)集團(tuán)“二三四五六”項(xiàng)目管理體系，股份制項(xiàng)目可先行先試，通過股份制合作，整合社會資源，恢復(fù)管理主權(quán)。二是要改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式。要適應(yīng)市場發(fā)展要求，在EPC、PPP項(xiàng)目運(yùn)作上尋找商機(jī)，掌握項(xiàng)目的經(jīng)營主動權(quán)，減少企業(yè)風(fēng)險， 提升項(xiàng)目綜合效益； 三是要著力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料。要通過運(yùn)用BIM技術(shù)，改變傳統(tǒng)施工作法， 提升信息化運(yùn)用水平與效果； 四是要適應(yīng)外部管理要求。要充分認(rèn)識與把握好“機(jī)遇管理”，適應(yīng)外部政策要求。
