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堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
本報(bào)長(zhǎng)沙訊（記者 劉姝琪）2012年3月，按照我局的總體部署及發(fā)展的需要，我局新成立了成本控制部。目前，我局成控部配備3名職員，部門成立以來(lái)，主要從以下方面推進(jìn)了我局成本管理控制工作。
一、做好投標(biāo)成本，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。成控部的重要職責(zé)就是根據(jù)國(guó)家和地方頒發(fā)的定額、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)政策性規(guī)定、招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘），及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，做好投標(biāo)成本和工程預(yù)、決算工作。我們先后參與了湘潭九華防洪、道路、景觀工程、廈航長(zhǎng)沙基地A地塊工程、吉首步步高、旅游服務(wù)中心一期工程和文正書院、湖南珠江啤酒有限公司首期年產(chǎn)20萬(wàn)千升啤酒等項(xiàng)目標(biāo)書的編制工作，確保了項(xiàng)目順利中標(biāo)。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，抓好成本管理。我們本著“有效控制成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益”的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，抓好成本控制。一是參與項(xiàng)目管理，細(xì)化成本控制。部門工作人員分工協(xié)作，對(duì)局本部項(xiàng)目進(jìn)行劃分，分別負(fù)責(zé)跟蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展，并對(duì)增減工程量資料的統(tǒng)計(jì)整理、變更通知及各種簽證資料進(jìn)行收集整理存檔，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目所有工程的結(jié)算或結(jié)賬，并對(duì)所編的結(jié)算或結(jié)賬加強(qiáng)檢查核實(shí)，力求準(zhǔn)、快、細(xì)、全，保證質(zhì)量完成工程分部分項(xiàng)的核算任務(wù)。另外，對(duì)湘潭九華項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)簽證單進(jìn)行了審查與核實(shí)。二是參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同審核，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行把---關(guān)。與局本部其他職能部門合作，對(duì)大湖南項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行把關(guān)。
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。部門成立以，為提高工作效率，夯實(shí)我局成本管理基礎(chǔ)。我們不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平。同時(shí)，要求成控部人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，提高項(xiàng)目管理能力。
