為做好成立粵港澳大灣區(qū)公司相關準備,全面掌握各分公司的整體情況和經(jīng)營狀況,我局班子成員帶隊于近期對廣東地區(qū)分公司開展生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研。本次調(diào)研采取聽取匯報、個別談話、現(xiàn)場走訪、發(fā)放問卷、查閱資料等方式進行。面對粵港澳大灣區(qū)當下發(fā)展形勢及所存在的問題聽取各分公司主要負責人工作匯報,深入部分重點項目現(xiàn)場調(diào)研。
粵港澳大灣區(qū)是國家改革開發(fā)的前沿陣地,我局在廣東地區(qū)扎根建設多年,與當?shù)卣捌髽I(yè)建立了穩(wěn)定積極的合作關系,贏得了良好的市場口碑。此次調(diào)研針對分公司管理構架和運行情況,內(nèi)部控制和風險管控情況,近五年生產(chǎn)經(jīng)營狀況,分公司最新確定的中長期規(guī)劃主要內(nèi)容及實施情況,分公司在發(fā)展中存在的經(jīng)營風險、困難問題及建議等方面聽取匯報。對分公司主要管理人員及重點崗位員工通過個別談話、問卷調(diào)查等形式,提出關于成立粵港澳大灣區(qū)公司的意見和建議形成了重要的書面資料。
本次調(diào)研旨在對大灣區(qū)市場生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全方位摸底,聽取一線員工意見建議,轉變經(jīng)營觀念,積極拓展經(jīng)營思路,探索經(jīng)營新模式。充分調(diào)動一線員工的主觀能動性,加強自主經(jīng)營管理,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,為粵港澳大灣區(qū)公司的建立奠定基礎,為生產(chǎn)經(jīng)營布局指明方向。