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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
本報衡南訊(通訊員 廖洋弘 高晨銳)為規(guī)范項目管理，加快推進易地扶貧項目建設(shè)，6月22日，集團本部南方工程局在衡南縣召開2018年易地扶貧搬遷建設(shè)項目工作交底會，南方工程局部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門及各項目管理人員共70余人參加會議。
會議分別就經(jīng)營、財務(wù)、審計、質(zhì)量安全、成控、法務(wù)、誠信合規(guī)、效能監(jiān)察等工作進行全面交底，要求全體項目部健全安全生產(chǎn)責任體系，明確責任到崗到人；要深入推進重大事故隱患治理“一單四制”，防微杜漸做好隱患排查；要落實“五個到位”(安全責任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位)，高度重視安全生產(chǎn)；要加強安全教育，提升安全意識，做好班前交底；要重視施工質(zhì)量，向當?shù)厝嗣窠簧蠞M意答卷。
會議指出，各工區(qū)一是要加強印章管理。印章是企業(yè)的“身份”，具有權(quán)威性，是市場主體中合同關(guān)系的“代表”與“代言人”，務(wù)必做到專人管控。二是要把好合同簽訂關(guān)。盡快運用集團格式化合同，把控合同條款。三是要規(guī)范勞務(wù)用工，落實勞務(wù)用工實名制，做到民工工資百分之百支付到位。四是重視誠信合規(guī)，落實合規(guī)程序，為易地扶貧項目的順利推進“保駕護航”。
會議回顧了2017易地扶貧建設(shè)的總體情況，要求各工區(qū)認真總結(jié)去年經(jīng)驗，揚長避短，確保合理合規(guī)完成建設(shè)任務(wù)，把好勞務(wù)隊伍選擇關(guān)，強化過程管理，嚴控各項成本，加強協(xié)作意識，為順利推動各項工作加油鼓勁。
