“雙管行動”開展以來，我司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)“雙管行動”啟動大會會議精神和集團(tuán)的部署要求，緊緊錨定項目“五加強(qiáng)五提升”和“五提高五擔(dān)當(dāng)”的要求，念好“快、全、嚴(yán)、實”四字訣，推動“雙管行動”提質(zhì)增效。
“第一時間”傳達(dá)學(xué)習(xí)。3月13日，集團(tuán)召開“雙管行動”啟動大會，我司高度重視，第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)蔡典維董事長在“雙管行動”啟動大會上的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“雙管行動”實施方案，因地制宜的制定目標(biāo)方案及重點工作，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項工作落實。 “第一責(zé)任”部署推進(jìn)。3月27日組織召開“雙管行動”啟動大會，對2023年重點工作和主要目標(biāo)進(jìn)行了明確部署，成立工作小組，緊緊把握“兩個結(jié)合”，即將各部室工作職責(zé)與基層調(diào)研工作相結(jié)合、與壓實“雙管行動”相結(jié)合，壓實“指導(dǎo)員”“聯(lián)系員”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊深入一線調(diào)研，做到“量體裁衣”“對癥下藥”，將全員責(zé)任壓實到位。 “第一力度”落實落細(xì)。自開雙管行動以來，我司圍繞“突破百億規(guī)模區(qū)域市場”這一奮斗目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊積極推動，“堅持現(xiàn)場即市場，以現(xiàn)場拓市場”的理念，在內(nèi)部形成合力，在公司及項目部上多次開展推進(jìn)會議，在粵港澳大灣區(qū)累計承接項目超50億，在城市更新領(lǐng)域、“小投資帶動大施工”等方面取得突破進(jìn)展，確保全公司步調(diào)一致、同頻共振。
抓實成本分析管控。我司始終將聚焦“強(qiáng)管理、降成本、提質(zhì)效”作為開展工作的主線，強(qiáng)化成本盈虧分析，針對新項目，要求項目中標(biāo)1個月內(nèi)，完成項目商務(wù)策劃編制。針對各支出合同進(jìn)行兩算對比，進(jìn)行盈利和虧損點分析，討論出優(yōu)化方案及糾偏措施，做到不超預(yù)算管理下如何實現(xiàn)綜合效益最優(yōu)。通過商務(wù)籌劃，有效的解決了旋挖樁、咬合樁入巖增加費成本超預(yù)算的問題，以及鋼材、水泥等主材在施工過程中消耗過大的問題，在招標(biāo)過程管控、合理規(guī)劃每個剖面的施工機(jī)械的型號、提前規(guī)劃準(zhǔn)備對應(yīng)施工圖紙、主材用量提前計算、設(shè)置用量的上線值等一系列措施，有效的減少施工過程中的成本浪費，做到了真正的降本增效。 抓好分級采購。加強(qiáng)集采平臺建設(shè)，根據(jù)采購計劃提制定采購方案，對采購的事由、預(yù)算、方式、最高限價等進(jìn)行說明，提高了項目采購效率，打破了地域限制，為項目降本增效奠定了堅實基礎(chǔ)。三、念好“嚴(yán)”字訣，高標(biāo)部署強(qiáng)督導(dǎo)
強(qiáng)督導(dǎo)，敲好“安全鐘”。“安全生產(chǎn)大于天 安全責(zé)任重于山”，我司堅決落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)工作要求，召開安全生產(chǎn)專題會議10余次，通過“十大舉措”，進(jìn)一步抓嚴(yán)抓實安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全之星”評先活動，進(jìn)一步提高一線作業(yè)人員的安全意識，規(guī)范自身安全行為。
常演練，筑好“安全線”。積極開展消防、高處墜落、物體打擊等安全演練共計30余次，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識，切實增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和應(yīng)急救援技能。同時，時刻不忘國企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極與珠海市斗門區(qū)住建局對接，承辦了2023年建筑施工領(lǐng)域“奮戰(zhàn)六十天 全年保平安”暨消防宣傳演練進(jìn)工地活動，斗門區(qū)內(nèi)在建項目建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位共100余人參加演練活動。為斗門區(qū)在建項目施工單位提升應(yīng)急管理水平，防范建筑工地火災(zāi)事故，為當(dāng)?shù)刂┕ゎI(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、念好“全”字訣，高效管理抓落實
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的項目團(tuán)隊是項目順利運行的關(guān)鍵。我司以“雙管行動”為契機(jī)，全面提升項目人員的綜合能力。
聚焦多維度育人。創(chuàng)辦“兩聚兩融”學(xué)習(xí)平臺，聚焦能力提升，采用“線上+線下”培訓(xùn)模式，側(cè)重項目一線，圍繞體系建設(shè)建設(shè)、雙管制度培訓(xùn)、裝配式管理、創(chuàng)優(yōu)、法律風(fēng)險防控、財務(wù)一體化、成本控制等工作開展了一系列專題培訓(xùn)，累計培訓(xùn)600余人次，有效提高青年員工在理論基礎(chǔ)、現(xiàn)場實操、綜合運用等方面的能力。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，通過案例分析、經(jīng)驗交流分享等，引導(dǎo)青年員工尤其是新入職員工樹立正確的價值觀與奮斗觀，幫助青年員工快速成長。 聚焦多舉措落實。為進(jìn)一步保障人才體系建設(shè)，保障員工“問有所答，難有所解，事有所應(yīng)”，我司制定了《青年員工導(dǎo)師制度》和《青年員工崗位輪換管理制度》等一系列制度，實行“雙導(dǎo)師”制度，人生導(dǎo)師及專業(yè)導(dǎo)師在思維理念、價值觀、專業(yè)實操等方面進(jìn)行全方位“傳幫帶”，不僅在專業(yè)能力上有指導(dǎo)，更好的幫助員工盡快融入項目團(tuán)隊。同時為確保薪資能夠及時發(fā)放，建立并完善了《薪酬管理辦法》、《項目考核與兌現(xiàn)管理辦法》等制度，在薪酬上執(zhí)行“統(tǒng)發(fā)制”，所有員工工資由財務(wù)統(tǒng)一發(fā)放，在源頭上保障項目員工薪資及時到位。
我司將始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動、強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，凝心聚力促發(fā)展，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻(xiàn)，努力推動“雙管行動”進(jìn)一步落地生根、開花結(jié)果。
新聞資訊
堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
