黑人大战欲求不满人妻,影音先锋女人AV鲁色资源网久久 ,欧美人与动人物牲交免费观看久久,国内精品久久久久久久97牛牛

咨詢熱線：
0755-83541986
首頁(yè) 關(guān)于我們 新聞資訊 品牌榮譽(yù) 科技創(chuàng)新 黨群工作 文化建設(shè) 行業(yè)政策 公告公示 人才招聘
新聞資訊
堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
您的位置：首頁(yè) > 新聞資訊 > 我司動(dòng)態(tài)
我司召開(kāi)“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查情況反饋會(huì)
作者：管理員 來(lái)源：本站 日期：2023-10-14 人氣：574 分享到：

640 (9).jpg


      為進(jìn)一步全面落實(shí)集團(tuán)督導(dǎo)檢查反饋意見(jiàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，10月13日，我司召開(kāi)“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查情況反饋會(huì)，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀(jì)檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理部室負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議。

640 (8).jpg


      會(huì)上，馮海軍總經(jīng)理就下一階段重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：

      一是要轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“雙管行動(dòng)”，不僅是省委省政府、省國(guó)資委的要求，也是住建系統(tǒng)的要求，更是市場(chǎng)的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，在思維模式和具體行動(dòng)上主動(dòng)求變。要對(duì)標(biāo)央企，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提高對(duì)制度管理、成本控制的認(rèn)識(shí)，不斷完善短板弱項(xiàng)，提升采購(gòu)管理水平，助推公司實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理。

      二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力。制度是公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的重要依據(jù)，也是管好項(xiàng)目的重要保障。要通過(guò)多種有效的學(xué)習(xí)方式，讓員工充分理解各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立自覺(jué)遵守規(guī)章制度的意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，確保管理規(guī)范有序；要加強(qiáng)集采、融資協(xié)同，切實(shí)降本增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要抓牢項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)，打造人才梯隊(duì)，以高質(zhì)量項(xiàng)目助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

      三是認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)提升。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，既要不折不扣完成“規(guī)定動(dòng)作”，更要穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新舉措；要以“財(cái)務(wù)一體化”、“雙管行動(dòng)”專項(xiàng)工作為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階；要建立健全人才庫(kù)，組建和培養(yǎng)可獨(dú)當(dāng)一面的“核心隊(duì)伍”，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，為公司及項(xiàng)目快速發(fā)展提供人才支持；要不斷提升“BIM+信息化”研發(fā)及應(yīng)用，切實(shí)以解決項(xiàng)目生產(chǎn)和降本增效為目標(biāo)，將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目生產(chǎn)中去，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


640 (7).jpg


      陳新平書記表示，此次會(huì)議，既是一次反饋會(huì)，也是一次再動(dòng)員、再部署會(huì)，在肯定成績(jī)、增強(qiáng)信心的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到“雙管行動(dòng)”中存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)，他就下階段工作開(kāi)展，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

      一是統(tǒng)一思想，領(lǐng)悟“雙管行動(dòng)”意義要知行合一。開(kāi)展“雙管行動(dòng)”，是公司貫徹上級(jí)部署的重要體現(xiàn)，亦是公司適應(yīng)時(shí)代要求的重要手段。南方公司要充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，做實(shí)存量、激活增量，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目，尋經(jīng)驗(yàn)、定措施、找差距，確保年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

      二是多管齊下，完善“雙管行動(dòng)”措施要穩(wěn)步推進(jìn)。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”活動(dòng)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；要緊盯安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)事故，始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，強(qiáng)化安全隱患整治，形成安全閉環(huán)；要打造精兵良將，形成戰(zhàn)斗單元，通過(guò)擇優(yōu)選聘、明晰權(quán)責(zé)、考核兌現(xiàn)與審計(jì)監(jiān)督等舉措，打造一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“五加強(qiáng)五提升”；要推行全面成控，提升創(chuàng)效能力，公司商務(wù)成控部要與項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)協(xié)同，將成本事后核算轉(zhuǎn)為成本預(yù)算控制，將全員商務(wù)成控意識(shí)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程。

      三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立“雙管行動(dòng)”體系要事在人為。要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)管控能力；要建立考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，堅(jiān)持以目標(biāo)管理責(zé)任制為抓手，做到過(guò)程有考核、年度有激勵(lì)、終期有兌現(xiàn)，營(yíng)造良好的“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。

640 (6).jpg


      會(huì)上，劉杰才副總經(jīng)理通報(bào)了茂名市電白區(qū)慢性病防治中心新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目檢查情況，傳達(dá)了第二督導(dǎo)組整改意見(jiàn)和建議，并就下一步工作開(kāi)展提出以下五點(diǎn)要求：

      一是要高度重視。公司全員必須高度重視雙管行動(dòng)，在思想上深刻理解雙管行動(dòng)的重要意義，以雙管行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目經(jīng)理的履職水平。

      二是要全員參與。“雙管行動(dòng)”是集團(tuán)、公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，管好每個(gè)項(xiàng)目是公司每位員工的職責(zé)和義務(wù)，必須全員參與行動(dòng)，部門管理聯(lián)動(dòng)，合力夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，逐步提升項(xiàng)目管理能力。

      三是要全面落實(shí)。要認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路，全面落實(shí)，以目標(biāo)為行動(dòng)指南，以結(jié)果為行動(dòng)導(dǎo)向，以在建項(xiàng)目為切入點(diǎn)，不折不扣地將“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求執(zhí)行和貫徹到位。

      四是要全面考核。要將“雙管行動(dòng)”開(kāi)展情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，從多層次、多方位、多階段進(jìn)行考核，確保工作實(shí)效。

      五是要掌握主權(quán)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要以“主人翁”的姿態(tài)主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，牢牢掌握項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，切實(shí)抓好項(xiàng)目的落實(shí)。

      會(huì)上，工程建設(shè)部、黨群綜合部、商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人分別對(duì)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行講解反饋，分析具體問(wèn)題，出具解決方案，為項(xiàng)目后續(xù)的規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      下一步，我們將進(jìn)一步狠抓“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理措施，強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，持續(xù)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍，堅(jiān)定不移地完成好年度任務(wù)目標(biāo)，努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。



文章標(biāo)簽 返回列表
掃一掃關(guān)注官方微信
咨詢熱線：
0755-83541986
地址：湖南省長(zhǎng)沙市芙蓉南路1段788號(hào)
傳真：0755-83541986 郵編：410004
郵箱：CXP2005815@163.com
COPYRIGHT ? 2018 ASAPENSION CORPORATION ALL RIGHTS RESEPVED 湖南建工集團(tuán)有限公司南方工程局 湘ICP備18013944號(hào)-1-站點(diǎn)地圖 技術(shù)支持：長(zhǎng)沙網(wǎng)站建設(shè)-創(chuàng)研科技