會(huì)上,副總工程師肖杰才對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)給予肯定,對(duì)全體項(xiàng)目成員的辛勤付出表示慰問(wèn)和感謝,并就如何推進(jìn)“雙管行動(dòng)”走實(shí)走深,提出三點(diǎn)建議:
一是要提高政治站位,筑牢思想之基,充分認(rèn)識(shí)“雙監(jiān)管”工作的深刻意義。“雙監(jiān)管”行動(dòng)是筑牢企業(yè)發(fā)展之基,助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要,我們要以此行動(dòng)為契機(jī),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌做好風(fēng)險(xiǎn)防范,更加科學(xué)謀劃集團(tuán)及公司發(fā)展模式和發(fā)展路徑;要明晰“雙監(jiān)管”體系的作用,做到全員參與、全面覆蓋、全流程管控;要健全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,真正把墻上的制度落到實(shí)處、抓實(shí)抓細(xì),將制度化為行動(dòng),做到執(zhí)行“不跑偏”“不走樣”。
二是要樹(shù)立大局意識(shí),堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),著力提升工作質(zhì)效。要用好“雙監(jiān)管”體系,把體系作為提升企業(yè)話語(yǔ)權(quán)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、解決難題的利器;要通過(guò)“雙監(jiān)管”體系的落實(shí),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手;要正確把握“雙監(jiān)管”要求的原則性,統(tǒng)籌做好風(fēng)險(xiǎn)防范,推動(dòng)管理有序、可控,以“雙監(jiān)管”體系保障項(xiàng)目收益,提升企業(yè)品牌和影響力。
三是要奮發(fā)有為、著力奮進(jìn),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和緊迫感。“幸福是奮斗出來(lái)的”,作為湖南省屬大型國(guó)有骨干企業(yè),省委省政府對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予了很大的期望和信任,我們要用企業(yè)的業(yè)務(wù)、營(yíng)收、稅收、利潤(rùn)等具體指標(biāo)完成情況,作為國(guó)有企業(yè)“壓艙石”“頂梁柱”發(fā)揮成效的有力體現(xiàn);公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入一線,推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階出成績(jī),以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)助推公司發(fā)展;粵港澳大灣區(qū)是最具增長(zhǎng)潛力的區(qū)域,作為大灣區(qū)建設(shè)的“排頭兵”,我們要在管理、發(fā)展模式、盈利能力、品牌提升及人才培養(yǎng)上齊頭并進(jìn),在如何做優(yōu)做大做強(qiáng)方面要多加思考,多出舉措,樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想,統(tǒng)一思想、意志、行動(dòng),加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量,深化品牌建設(shè),做到“以質(zhì)量贏市場(chǎng)、以品牌拓市場(chǎng)”,為集團(tuán)建設(shè)“世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”添磚加瓦。
會(huì)上,集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)張景堂對(duì)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、“師帶徒”機(jī)制執(zhí)行等方面給予了肯定,并指出在績(jī)效管理、人才培養(yǎng)等方面存在不足,提出改進(jìn)建議;集團(tuán)工程建設(shè)部高級(jí)業(yè)務(wù)主管肖敏、五公司成控部副部長(zhǎng)熊艷霞對(duì)商務(wù)成控工作方面指出存在問(wèn)題,并提出建議。
劉杰才副總經(jīng)理表示,將嚴(yán)格按照督導(dǎo)組的要求抓好貫徹落實(shí),進(jìn)一步明確工作責(zé)任、細(xì)化工作措施,從細(xì)從心從精做起,拿出實(shí)招、硬招,推動(dòng)問(wèn)題解決,全面推進(jìn)品牌建設(shè),做好灣區(qū)的先行者。