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為進一步壓實企業(yè)主體責任，切實提升項目經理履職能力，8月28日，我司召開項目經理（項目負責人）年中述職會議。我司黨總支書記、紀檢委員陳新平及部分領導班子成員參加會議，質安總監(jiān)兼安全質量部部長官升主持會議，安全質量部、工程建設部、工程技術研發(fā)部及項目部全體人員參加會議。

       在項目經理（項目負責人）述職完畢后，陳新平書記就相關工作開展提出三點建議：

一是要明確定位，履行法定責任。項目經理作為項目安全、質量、進度、效益、信譽的第一責任人，是管理者，更是負責人、責任人。要把公司與企業(yè)的利益擺在首位，以案為戒，慎用手中職權，時刻保持清醒，不給自己的職業(yè)生涯與人生軌跡“抹黑”，筑牢忠誠之魂。

二是要守住底線，規(guī)避職業(yè)風險。安全是項目管理的“紅線”、“底線”，是我們抓好項目管理工作的基礎。我們要時刻緊繃安全生產這根“弦”，牢固樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，堅持“嚴”字當頭，毫不松懈，全面筑牢安全防線。

三是要掌握要求，服從既定管理。“沒有管理，不成方圓”。項目經理要知曉管理要求，干前先算，務必守住主權、效益兩個回歸，確保每一筆付款按照“四流合一”的要求實施。同時，項目經理要加強自身學習、加強內外溝通，降低管理成本，提高辦事效率，以適應新時代新要求。

       會上，各項目經理圍繞上半年項目重點工作、取得成效、存在的問題以及下一步工作計劃、改進措施等方面進行了述職匯報。與會領導逐一進行了點評，就存在的問題提出指導性意見和建議，并對述職情況進行了現(xiàn)場考評打分。

       此次述職，促進了各項目經理之間的橫向對比交流，起到了共學習、共提升的目的。未來，我們將按照“雙管行動”相關要求，緊緊圍繞“管好項目經理 管好每個項目”的總體要求，進一步厘清發(fā)展思路，明確工作重點，狠抓責任落實，提升項目管理質效，推動項目精細化和標準化管理，助力企業(yè)高質量發(fā)展。