管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目 | 我司召開(kāi)二季度“雙管行動(dòng)”工作會(huì)
作者：管理員
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日期：2023-08-14
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為進(jìn)一步推動(dòng)“雙管行動(dòng)”落實(shí)落細(xì)，8月5日，我司召開(kāi)二季度“雙管行動(dòng)”工作會(huì)。我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀(jì)檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各管理部室、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。
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會(huì)上，馮海軍總經(jīng)理圍繞人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等方面展開(kāi)發(fā)言，并就下一階段重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升管理技能。要全面提高商務(wù)成控人員的素質(zhì)水平，提升對(duì)公司管理制度的執(zhí)行能力和理解能力，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理的高質(zhì)量成控人才，為“雙管行動(dòng)”提供充足的人才保障。二是要提高思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)工作落實(shí)。要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙管行動(dòng)”勢(shì)在必行的重要性、緊迫性，嚴(yán)格按照“雙管行動(dòng)”部署要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人，專題安排推動(dòng)，全面保障各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平。要緊緊抓住制度建設(shè)這個(gè)牛鼻子，堅(jiān)持用流程管人、用制度管事，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)流程審批，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，全面保障公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助推品牌建設(shè)。要加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“雙管行動(dòng)”培養(yǎng)一批管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)，打造人才梯隊(duì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陳新平書記傳達(dá)了集團(tuán)二季度“雙管行動(dòng)”工作開(kāi)展情況，并就如何做好下一步工作提出以下三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化舉措。要進(jìn)一步細(xì)化舉措明確分工，壓實(shí)責(zé)任抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。二是要按照要求，統(tǒng)籌推進(jìn)。要按照“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，不折不扣地抓好落實(shí)，確保全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。三是要對(duì)照目標(biāo)，查找差距。要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，每月對(duì)項(xiàng)目各層面、各環(huán)節(jié)開(kāi)展檢查，找出當(dāng)前存在的問(wèn)題和短板，通過(guò)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確?！半p管行動(dòng)”取得實(shí)效。
會(huì)上，我司黨總支委員、副總經(jīng)理劉杰才宣讀《湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司第一屆商務(wù)成控綜合技能競(jìng)賽通知》，并就如何落實(shí)本次會(huì)議要求提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，推動(dòng)會(huì)議精神傳達(dá)至每位員工，堅(jiān)定不移抓好貫徹落實(shí)。二是要聚焦目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。要緊扣重點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把工作落實(shí)到具體項(xiàng)目上、責(zé)任人頭上，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。三是要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。要始終把結(jié)果導(dǎo)向作為工作理念、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，充分傳導(dǎo)壓力、倒逼工作落實(shí)，從過(guò)程中找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)，確保抓落實(shí)有方向、有目標(biāo)、有成效。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言下一步，我們將圍繞“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)工作要求進(jìn)行任務(wù)分解，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、堅(jiān)持系統(tǒng)治理、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，制定具體工作計(jì)劃，把方向、管大局、保落實(shí)，不折不扣落實(shí)集團(tuán)及公司“雙管行動(dòng)”部署要求，為項(xiàng)目安全發(fā)展保駕護(hù)航。
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堅(jiān)持弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
