我司組織召開年中安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)
作者：管理員
來源：本站
日期：2023-08-14
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為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，8月5日，我司組織召開年中安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)。我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀(jì)檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各管理部室、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，馮海軍總經(jīng)理就如何開展下一步安全生產(chǎn)工作提出以下三點(diǎn)要求：一、認(rèn)清源頭、提高意識(shí)，做安全的“敲鐘人”。
- 要認(rèn)清源頭。要認(rèn)真細(xì)致、不留死角地開展各類檢查工作，針對(duì)查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)賬，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改。
- 要提高意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量“第一責(zé)任人”和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”的內(nèi)涵與要義，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。
二、加強(qiáng)管控、凝聚合力，做生命的“守護(hù)人”。
- 要加強(qiáng)控制。一是要建章立制，制定規(guī)范化施工流程和施工圖紙，壓實(shí)安全管理責(zé)任人責(zé)任；二是要做好經(jīng)費(fèi)把控工作，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金使用，確保資金科學(xué)合理使用、取得最大效益。
- 要凝聚合力。一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮安委辦“領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的綜合職能，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作檢查、通報(bào)、處罰和考核機(jī)制，督促各部門落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任；二是要團(tuán)結(jié)合作，以工程管理部門為牽頭，財(cái)務(wù)管理、商務(wù)成控、BIM中心等部門要各領(lǐng)其工、各司其職，密切配合，形成工作合力。
三、緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化措施，做行動(dòng)的“代言人”。
- 要緊盯目標(biāo)。要對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任狀，結(jié)合“建投有我 我必建功”主題活動(dòng)的“五比五拼、三比三爭(zhēng)”，按照“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的要求，認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)目標(biāo)；要對(duì)照“雙管行動(dòng)”考核指標(biāo)與目標(biāo)，以示范項(xiàng)目為抓手，做到樣板引路，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)示范項(xiàng)目創(chuàng)建率100%全覆蓋。
- 要強(qiáng)化措施。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，深入分析制約項(xiàng)目管理的突出問題和關(guān)鍵因素，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，不斷優(yōu)化措施，務(wù)求取得實(shí)效，全面提高項(xiàng)目管控能力。
一是要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢安全屏障。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)雙重預(yù)防機(jī)制，建立全司重大安全隱患管理臺(tái)賬，發(fā)動(dòng)全員積極排查整治隱患，并及時(shí)整改到位；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為嚴(yán)查嚴(yán)處，切莫放任隱患發(fā)展成事故。二是要配齊履職人員，壓實(shí)主體責(zé)任。要明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)法定義務(wù)，規(guī)范從業(yè)行為，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，層層壓實(shí)責(zé)任、級(jí)級(jí)傳導(dǎo)壓力，全面提升質(zhì)安人員的履職能力。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)“雙管行動(dòng)”。要全面落實(shí)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”工作要求，圍繞“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”這一主題，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為落腳點(diǎn)，全面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化和程序管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“樣板引路”等質(zhì)量管理制度，逐層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，提高工程質(zhì)量。五是要強(qiáng)化品牌意識(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。要牢固樹立品牌意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)品牌建設(shè)，依托公司精品項(xiàng)目，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃，不定期進(jìn)行常有專項(xiàng)檢查，嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保“一次成優(yōu)”。六是要賦能項(xiàng)目建設(shè)，打造標(biāo)桿工程。要依托集團(tuán)“品質(zhì)工程”和“平安工地”舉措，以創(chuàng)建“平安工地”為重要抓手，對(duì)標(biāo)一流找差距，精心鑄就“品質(zhì)樣板”，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。
會(huì)上，我司黨總支委員、副總經(jīng)理劉杰才宣讀《關(guān)于表彰2023年“安全生產(chǎn)月”知識(shí)答題競(jìng)賽和上半年工程管理人員“安康杯”競(jìng)賽、公司相關(guān)制度及質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識(shí)考試優(yōu)秀個(gè)人的決定》。
質(zhì)安總監(jiān)兼安全質(zhì)量部部長(zhǎng)官升宣讀公司《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)方案》和《“平安工地”創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。
項(xiàng)目代表作經(jīng)驗(yàn)交流及表態(tài)發(fā)言下一步，我們將以“建投有我 我必建功”“雙管行動(dòng)”等主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面抓緊抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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