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1.模型建立

1.1本項(xiàng)目地下室約14萬平方米，分為一、二區(qū)，地上約41萬平方米，分為12棟33層點(diǎn)式高層住宅、2棟裙樓、1棟5層集中商業(yè)樓、1棟3層幼兒園，地下室與各塔樓由BIM固定工作站成員建立鋼筋、土建模型；

鋼筋模型

土建模型

1.2由于地下室體量巨大，地下室部分的機(jī)電模型，采取分專業(yè)建模，然后整合；各塔樓部分分別建立機(jī)電整體模型。

機(jī)電模型

1.3場(chǎng)布模型分為地下、地上兩部分分別建立模型。

場(chǎng)布模型

1.4目前本項(xiàng)目已完成優(yōu)化模型共計(jì)58個(gè)。

悅滿新城項(xiàng)目BIM模型清單

2．模型清單關(guān)聯(lián)

2.1將各個(gè)模型依據(jù)BIM 5D平臺(tái)導(dǎo)入規(guī)范進(jìn)行檢查，以確保工程量提取的準(zhǔn)確性。規(guī)范檢查的重點(diǎn)是：確認(rèn)模型構(gòu)件的清單編碼與預(yù)算文件清單編碼是否一致、模型中的清單特征描述是否依據(jù)圖紙說明進(jìn)行填寫。

悅滿新城項(xiàng)目模型規(guī)范檢查問題

3．模型整合：BIM工程師將檢查、修改后的各棟號(hào)模型、地下室模型及場(chǎng)布模型在平臺(tái)中進(jìn)行整合。

模型整合流程

3.1清單與模型匹配：有兩種方式可實(shí)現(xiàn)模型匹配價(jià)格信息：第一種是清單匹配，即平臺(tái)自動(dòng)關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)分項(xiàng)清單；第二種是清單關(guān)聯(lián)，即手動(dòng)關(guān)聯(lián)分項(xiàng)清單。本項(xiàng)目先采取清單匹配方式，地下室214條清單匹配過程中，10條補(bǔ)充清單、11條鋼筋清單未能匹配。未能匹配的清單，再以清單關(guān)聯(lián)方式進(jìn)行手動(dòng)完善。為實(shí)現(xiàn)所有模型的進(jìn)度關(guān)聯(lián)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意反查，看是否所有部位都已正確關(guān)聯(lián)。

清單模型關(guān)聯(lián)反查

4．進(jìn)度關(guān)聯(lián)：先將已包含價(jià)格信息的模型關(guān)聯(lián)計(jì)劃進(jìn)度，再由施工員每天將現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間提交項(xiàng)目部，由BIM5D管理人員錄入。通過從云端進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度模型與計(jì)劃進(jìn)度模型的對(duì)比,可直觀地查看工程進(jìn)度是否滯后。

模型進(jìn)度關(guān)聯(lián)流程圖

進(jìn)度關(guān)聯(lián)生長動(dòng)畫

通過上述幾個(gè)步驟，搭建本項(xiàng)目BIM 5D平臺(tái)。

1．合同管理 

1.1湖南建工集團(tuán)南方局為本項(xiàng)目施工總承包單位，因工程規(guī)模較大，下屬分包單位也相對(duì)較多，因此合同種類繁多，給項(xiàng)目管理帶來一定難度。BIM工程師對(duì)合同進(jìn)行梳理，共計(jì)八大類合同，目前已有36份合同，將項(xiàng)目所有合同歸集于 BIM 5D平臺(tái)，并將各合同對(duì)象與相應(yīng)工程量、價(jià)款綁定，便于后期進(jìn)行快速結(jié)算。

合同關(guān)系梳理圖

1.2完成合同關(guān)系梳理后，在BIM 5D平臺(tái)建立合同字典（即合同臺(tái)賬），錄入合同編號(hào)、合同名稱、合同總價(jià)、甲方、乙方、簽約日期、開工日期、分類名稱、關(guān)鍵詞、條款內(nèi)容等基本信息，以及工程范圍、支付條款、承包價(jià)格、計(jì)量方式、雙方責(zé)任、罰款等條款詳細(xì)信息，以信息集成的方式為本項(xiàng)目合同管理提供極大便利。

合同字典的建立

1.3 以5D平臺(tái)進(jìn)行合同管理的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)勞務(wù)按量結(jié)算的快速化。例如，本項(xiàng)目地下工程是以實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，在每月的勞務(wù)結(jié)算中，需要分別審計(jì)鋼筋、模板、砼、腳手架等勞務(wù)結(jié)算工程量，若以傳統(tǒng)方式進(jìn)行對(duì)審，工作量大且容易出現(xiàn)偏差。本項(xiàng)目BIM商務(wù)工程師利用BIM 5D平臺(tái)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，僅需選取時(shí)間區(qū)間與結(jié)算對(duì)象，5D平臺(tái)根據(jù)已關(guān)聯(lián)的實(shí)際進(jìn)度情況，統(tǒng)計(jì)該時(shí)間區(qū)間內(nèi)的對(duì)應(yīng)工程量，可實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)的一鍵結(jié)算。

BIM結(jié)算與傳統(tǒng)結(jié)算方式對(duì)比表

1.4小結(jié)：本項(xiàng)目以BIM 5D平臺(tái)進(jìn)行合同管理，整合離散的合同信息，實(shí)現(xiàn)總包合同、分包合同、合同臺(tái)賬的信息集中管理，大幅提升合同相關(guān)的查詢、分析效率。

2．實(shí)時(shí)三算對(duì)比

所謂三算對(duì)比，即合同價(jià)、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三者之間的對(duì)比分析。合同價(jià)即中標(biāo)價(jià)；計(jì)劃成本則是在項(xiàng)目開工前參照以往類似工程指標(biāo)與經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃成本；商務(wù)工程師再根據(jù)進(jìn)度實(shí)時(shí)錄入實(shí)際成本。實(shí)現(xiàn)精細(xì)到人、材、機(jī)的實(shí)時(shí)三算對(duì)比，可對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行過程控制、預(yù)判和糾偏。

本項(xiàng)目墊層混凝土三算對(duì)比

上圖為本項(xiàng)目墊層混凝土用量的三算對(duì)比，項(xiàng)目經(jīng)理可以清楚獲知該分項(xiàng)工程中混凝土的盈虧情況。

3．物資采購

由于本項(xiàng)目物資多為甲方指定品牌，選擇有限，現(xiàn)場(chǎng)物資需求量大，如果沒有及時(shí)提交采購計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題，導(dǎo)致工期延誤。利用BIM5D管理平臺(tái)，BIM商務(wù)工程師提取項(xiàng)目主要材料工程量，形成材料用量總計(jì)劃，從而預(yù)先進(jìn)行主材的精準(zhǔn)采購。

以往物資采購以勞務(wù)公司上報(bào)計(jì)劃為依據(jù)，由商務(wù)科進(jìn)行審量，材料部門最終進(jìn)行采購。但在實(shí)際生產(chǎn)中，商務(wù)部門工作繁重，在物資采購的審量環(huán)節(jié)難免力不從心，故而容易出現(xiàn)勞務(wù)公司多報(bào)計(jì)劃的情況，最終導(dǎo)致竣工后產(chǎn)生大量物資剩余。本項(xiàng)目中，由BIM商務(wù)工程師按照實(shí)際進(jìn)度，每周從BIM 5D平臺(tái)提取下周材料用量指導(dǎo)材料采購，避免物資浪費(fèi)問題，有利于項(xiàng)目資金的合理投入。

材料提取

4．限額領(lǐng)料

BIM商務(wù)工程師將物料報(bào)表提供給材料科，待工序完工，材料科反饋實(shí)際用量，BIM商務(wù)工程師即可對(duì)實(shí)際用量和計(jì)劃用量進(jìn)行對(duì)比，與技術(shù)科、施工科一起分析量差來源，對(duì)工程量偏差進(jìn)行追根溯源，項(xiàng)目經(jīng)理可依此采取有針對(duì)性的管理措施。

計(jì)劃用量與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，即可得到材料損耗率，通過更多數(shù)據(jù)積累修正，得出更貼近生產(chǎn)實(shí)際的精準(zhǔn)損耗率，方便后續(xù)工程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料用量的控制，同時(shí)成為勞務(wù)班組評(píng)價(jià)體系的重要指標(biāo)，并將合理的損耗率體現(xiàn)在后續(xù)工程的勞務(wù)合同洽談中。

材料控制分析表

5．BIM 5D平臺(tái)全費(fèi)用產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與申報(bào)：

傳統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算工作的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，都是每月按形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)、匯總制表，工作量較大，且容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，而悅滿新城項(xiàng)目在BIM5D中錄入實(shí)際進(jìn)度后，可在平臺(tái)中自動(dòng)匯總出當(dāng)月項(xiàng)目真實(shí)產(chǎn)值，并導(dǎo)出相應(yīng)表格，實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)值申報(bào)，BIM5D平臺(tái)中還會(huì)依據(jù)錄入的實(shí)際進(jìn)度生成項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值增長曲線，對(duì)計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值差異分析后，項(xiàng)目管理者能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目整體盈虧情況，改變以往項(xiàng)目管理僅能在結(jié)算階段得知項(xiàng)目盈虧的弊端。

項(xiàng)目運(yùn)用BIM 5D協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行管理，并通過BIM 5D云平臺(tái)將項(xiàng)目質(zhì)安問題、形象進(jìn)度情況、進(jìn)度照片、模型信息、成本分析、項(xiàng)目資料等共享給企業(yè)各職能部門，提供大量工程數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行資源分析與決策。

本項(xiàng)目BIM應(yīng)用對(duì)建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)信息化的落地。

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文章轉(zhuǎn)載自湖南建工BIM中心公眾微信號(hào)